P&L PRO CONSULTING S.A.S. - DI PAOLO LA PALOMBARA E C.
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I KPI (indicatori delle performace aziendali) devono possedere prima di tutto un adeguato valore segnaletico e consentire la rapida comprensione dellandamento dei fenomeni oggetto di monitoraggio.
Essi pertanto devono essere selezionati tenendo conto dei seguenti criteri:
- Rilevanza
- Misurabilità
- Continuità
- Uniformità.
Gli indicatori di performance sono specifici per ogni Società e dipendono dalla tipologia di business, dalle caratteristiche dei mercati serviti, dal grado di complessità aziendale e dalle relative esigenze di monitoraggio.
La P&L Pro Consulting individua i KPI's aziendali e li raggruppa all'interno della reportistica dirigenziale.
Il risultato finale è la creazione di cruscotti (tableau de bord) con il monitoraggio periodico degli indicatori d'interesse dirigenziale.
- Contabilità analitica
La funzione primaria dela contabilità analitica, o contabilità inLeggere di più...
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- Realizzazione ed implementazione di sistemi di controllo
- Contabilità analitica
- Budget, forecast, analisi degli scostamenti, proposta azioni correttive
- Realizzazione di Business Plan
- Individuazione degli indicatori di performance (KPI)
- Analisi di profittabilità degli investimenti (break even analysis)
- Analisi per realizzazione programmi di cost-reduction
- Realizzazione di Piani di ristrutturazione aziendale
- Realizzazione di cruscotti aziendali (tableau-de-bord) per monitoraggio delle performance commerciali, economiche e finanziarie
- Reportistica dirigenziale
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